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Lectura del problema

El ROAS de la cuenta sube y la caja no siempre acompaña

El reporting de plataforma y el reporting de negocio no son el mismo dato. Cuando se confunden, se toman decisiones sobre métricas que no mueven caja.

El perfil de cliente con el que solemos trabajar es founder de D2C entre 200K y 3M€ de facturación. Spend en publicidad entre 5K y 30K€/mes. Sin equipo senior de marketing in-house.

Casi siempre comparte un patrón: han pasado por una o dos agencias antes. La primera con account manager junior. La segunda con buen diagnóstico pero sin manos en la cuenta. Ninguna se sentó a la mesa a decidir con el fundador.

Y mientras tanto, leyendo el reporting de plataforma, todo iba bien. Pero el banco decía otra cosa.

Tres patrones recurrentes

Lo que aparece casi siempre en una auditoría

Tres puntos ciegos del reporting de publicidad que afectan al negocio.

01

Reporting de plataforma sin margen de contribución

La cuenta marca ROAS 4 — el ROAS es lo que la plataforma dice que ingresas por cada euro de publicidad. El Shopify, descontando coste de producto, envío, comisiones y devoluciones, marca otra cosa. El margen de contribución (lo que de verdad queda después de costes directos) no aparece por defecto en el dashboard.

02

Payback de CAC sin medir

El CAC es lo que cuesta traer un cliente nuevo. El payback es cuánto tardas en recuperarlo. Cuando recuperarlo lleva más meses de los que aguanta tu caja, escalar la publicidad arrastra el negocio aunque la cuenta parezca rentable.

03

LTV agregado, no por cohorte

El LTV es lo que te deja un cliente a lo largo del tiempo. Una cohorte es el grupo de clientes captados el mismo mes. El LTV medio esconde diferencias grandes entre canales y cohortes: optimizar a la media alimenta el canal con peor retorno real y penaliza el que sostiene el negocio.

El patrón emocional

Lo que el fundador siente en la silla

Esto es lo que escuchamos en cada primera llamada antes de mirar un solo número.

"Estoy quemado de cambiar de agencia cada seis meses."
Fatiga · operativa
"Me hablan en ROAS y yo solo veo la caja."
Desalineación · métricas
"Cuando pregunto algo técnico, me devuelven una reunión con otro."
Handoffs · sin un interlocutor
"Pago como senior y me ejecuta un junior."
Capa de servicio · invisible
La salida

Operar como Growth Partner, no como agencia ni consultor

El modelo que aplicamos cambia tres cosas a la vez: con quién hablas, qué se mide y quién ejecuta.

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